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团队展示创意方案

时间:2019-04-10 18:57:21  来源:本站  作者:

 

  拓客团队运营意见书 一、拓客团队建设 1、人员架构 ①项目拓客负责人:一个项目由公司指派一名能力出众的人担任。 ②销售经理:担任项目各团队的负责人,原则上来说,一个项目至 少设立两个团队; ③组长:由能力突出,业绩突出的人担任,竞争上岗,原则上来 说,一个团队至少设立两个小组; ④销售:由公司新房组人员担任,原则上要求性格开朗,吃苦能力 强,交流能力好的销售担任; ⑤专案:由责任心强的销售担任,原则上一个项目上至少配备一个 专案,比较大的项目,每个团队增加一个专案,团队专案有项目专案统 一领导,特殊比较小的项目,专案由项目拓客负责人兼任; ⑥标准组:由正义感,处事公平的销售担任,特殊比较小的项

  团队拓展活动方案 一、活动名称 “快乐齐上阵”团队素质拓展训练 二、活动主题 友谊、合作、感恩、拼搏 三、活动目的 通过开展素质拓展训练活动, 旨在创设种种情境, 真实地触及 知行人的心理、体魄和品格,使其以开放稳定的心态对挑战,激发 创新活力, 促进团队精神的形成, 进而收到 “磨练意志、 陶冶情操、 完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下: 1、增强同学间的团队合作意识 2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性 3、训练同学对于结构变动的适应能力 4、增强团队成员之间的相互信任 5、加强成员间感情的沟通 五、素质拓展训练的项目 1、齐心协力 器材:蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿 时间:3

  销售团队拓展策划 一、 活动目的 加强公司员工对公司的向心力和团队凝聚力,加强内部沟通交流,创造 相互信任、彼此默契的工作生活氛围和团队合作精神。在活动过程中, 通过团队的活动与队友们的参与,增进部门成员间的情感交流,营造和 谐的团队,提升公司业务绩效,增强公司核心竞争力。 二、 训练主题 团队、跨越、沟通、互动 ◆感受来自团队的关怀,体会与队友一起努力并分享成功的喜悦——团 队; ◆把来自不同地区、不同文化背景、不同职业的队员聚合在一起——跨 越; ◆更好地、有效地进行交流,彼此了解——沟通; ◆全程参与游戏的方法实施训练——互动。 三、 活动时间 2016年11月 日 时---时 四

  企业文化形象视觉展示方案 企业文化是企业的灵魂, 是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的 不竭动力,一流文化打造一流团队,一流团队创造一流企业。为建立特色鲜明、 内涵丰富、积极正向的**企业文化,为打造西北领先、国内一流并具有国际化视 野的现代化、综合性、创新型工程项目咨询管理企业提供文化支撑,凝聚广大员 工对**文化的认同感和自信心, 增强企业发展的凝聚力和原动力,提升社会对** 品牌的认可度和美誉度。 特规划制定了**工程项目管理有限公司办公场所企业文 化形象视觉展示方案。 本企业文化形象视觉展示方案主要包括两部分: 一、 设计方案的具体内容 (包 括公共部分及职能办公室);二、设计

  团队 5V5 策划案 比赛项目:反恐精英 CS1.6 团队对抗赛 5V5 比赛目的: 为 175 电竞平台宣传造势, 在目标人群中拉升知名度; 深度传播 175PT 各类典型数字娱乐应用,让高校在校生切身感受电子竞技运动的魅力; 活动安排: 主题 时间 活动时间段 活动地点 负责人 宣传筹备 比赛报名 预赛 总决赛 颁奖 目标人群:高校在校 CS 爱好者,年轻、有活力、有激情、有梦想、喜欢挑战的 高校学生。 描述:他们是生活在都市的现代年轻一族,他们的生活离不开网络,对游戏、数 字娱乐有浓厚的兴趣;他们崇尚年轻有活力的生活方式,喜欢追求激情、活力、 挑战。 参赛资格:参赛队伍中选手必须为

  拓展活动方案 一、活动主题: 体验拓展活动,提升团队意识。 二、参加人员: 公司高管人员 10 人(详见附表) 。 三、活动目标: 1、缓解高管人员的工作压力,放松身心;让其感受到公司的关怀,促进其对公司的认同感。 2、深度体会团队观念的重要性,树立团队精神,加强团队建设,营造协同合作的组织氛围,增强组织 的凝聚力和向心力。 3、 强化个人超越自我的坚定信念, 打破环境的约束、 突破组织及个人的局限, 达到组织及个人的和谐。 4、学习换位思考,加强队员间的协调和沟通,并建立良好的沟通方式,促进信息的有效传递和使用, 提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。 四、活动安排: 1、 活动时间:2

  天津外国语大学 Tianjin Foreign Studies University 职业发展协会 广告设计创意大赛 策 划 书 主办方:天津外国语大学职业发展协会 承办方: 天津外国语大学职业发展协会 创业中心 目录 一、活动背景 ................................................... 1 二、活动目的 ................................................... 1 三、活动意义 ................................................... 1 四、活

  2018 年员工户外拓展桐庐神仙峰团建活动方案 一、 活动主题 团结互助 合作共赢 二、 活动宗旨 为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性,为员工创造一个 融洽、和谐、健康的氛围,增进员工之间的默契和感情。 三、活动目的 通过组织公司员工的户外拓展活动, 使大家充分领略团队协作的重要 性,培养团队精神,提高团队意识,从而提高每个员工的配合度,提 高整体作战能力。 四、 活动对象 公司全体员工(共 300 人,分三批次进行) 五、 活动时间及地点 时间:2018 年 5 月 六、 活动流程 地点:桐庐神仙峰 序号 时间 项目 责任人 1 7:30-10:00 出发-抵达桐庐神仙峰基地

  团队拓展训练方案 为加强管理层之间的情感交流,培养责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识,打造一支包装 行业优异的精英管理队伍,经过充分研讨,决定针对管理层开展团队拓展训练,目的在于增加部门间团队 协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度,使管理层全体人员能够在训练中体会团队的重要性。 一、训练目标 1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。 3、增进员工相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。 二、参加人员:管理层全体人员 三、负责部门:行政部 四、活动具体方案: (一)地点:高新区

  《团队建设与创新》读后感 通过研读了《团队建设与创新》一书,感悟颇深,收益颇大。我感到最大的启发和收获是, 该书告诉人们一个深刻且严谨的的道理,那就是,团队的建设和创新是真正核心的竞争力。 这是该书最核心的语言, 也是最引人深思的一个陈述句。 这个陈述句深刻揭示了关于建设一 个优秀的团队和团队的创新所蕴藏的思想价值, 其现实作用是启发人们: 没有不优秀的团队, 只有建设不好的团队!没有不强大的团队,只有不创新的团队!因此,要打造具有竞争力的 团队,就必须从培养团队的建设和创新抓起。 第一,关于团队的建设。要建设一个优秀的团队,就必须强化团结共事的观念,大力加强协 作力建设。 (指头抵不过拳头)

  文件标题 文件编号 编 日 制 期 审 日 销售团队 PK 方案(试行) 第一版 核 期 第一次 批 日 第1页 准 期 共3页 发放部门 发放日期 为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和创造性,激发员工的工作积极性,必须针对销售部门 的管理和销售人员的态度作出调整,为此要从两个方面来做出调整,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积 极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路,提出以下 三个激励的层面: 1、情感激励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同; 2、成就感激励:销售 人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。

  团体辅导方案 作者:佚名 文章来源:转载 点击数:7500 更新时间:2012-9-28 一、热身 (一)进场热身——兔子舞(10 分钟) 目的:消除大家的紧张感和生疏感,为大家开放自己打开一个缺口。 描述:在学生们到达活动场所,但还没有正式开始活动前。由协同指 导者播放兔子舞音乐,并组织和带动大家一起跳起来。 团体开始状态:彼此陌生,成员感到紧张、生疏、不自在。 团体过程状态:由羞涩、不好意思(甚至觉得无聊)到被动参与,再 到不同程度的主动参与。 团体结束状态:成员彼此间或许已经面带微笑,但是有些人又为自己 刚才的行为觉得不好意思。又恢复了紧张状态,但是已经没有开始时 强烈。 注意事项:

  HND 团队建设规划 一、团队建设目的 以企业文化建设为导向,组织员工积极参与文化建设,加强公司凝聚力和向心力,系统的 加强团队建设,营造上下一心,轻松活泼,共同进步的文化氛围。 二、组织机构及人员职责 公司设置人力资源部,由其牵头开展团队建设日常管理和计划工作,行政部共同参与 组织和计划工作。 三、参与对象 公司全体员工 四、开展日期 2017 年 10 月 9 日-12 月 31 日 五、平台展示 1、正式会议,每周例会和月度总结会,公司领导发表重要讲话,听取各方工作汇报, 统一思想,布置工作,并由总经理办专人负责记录,进行跟进。 2、行业展会,每年可派设计师参加一到两次在广州或深圳召开的

  营 运 销 售 团 队 建 设 方 案 书 公司文化 1、创新制胜 跳出条条框框,从一个全新的视角去看清现有的问题,敢于另辟蹊径,成功打造 未来,放飞梦想 2、永续经营,持久赢利 打破约定俗成的传统,找到新的游戏规则 3、打破常规,另辟蹊径,结合实际,大胆尝试,创新制胜 重新审视现有的商业模式, 尝试采取大胆的、甚至是疯狂的想法来改变并付诸实 施 1)与众不同是每一个企业自始至终最重要的战略战术,做一个敢于另辟蹊径的 人,不要找任何借口,一切都取决于您自己 2)要鼓起勇气,敢于改变现状,敢于对现有的市场、策略、产品和价格等提出 质疑。要敢于试验、敢于另辟蹊径,提出自己独到的见解,赶快采取行

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