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优秀团队建设方案

时间:2019-04-28 18:27:00  来源:本站  作者:

 

  优秀团队建设方案_人力资源管理_经管营销_专业资料。提升团队执行力,帮助团队如何让设立目标、达成目标。确定人生方向,用生命的力量去实现成功之路。

  优秀团队建设 主讲:王洪光 ? 一个企业就是一个大的团队,其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成, 这些组织机构又是一个小小的团队,因 此,企业要发展壮大,团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者,领导者能力强,缔造的团队 能力也就强。也就是说,团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。 企业愿景 ? 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围,拥有 像狼一样的战斗力,并且我们有很好的 晋升机制,做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台, 我们希望你能发挥最大的潜力,去实现 人生的目标。 注:愿景对于企业发展的重要性 ? 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作,同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话,那么,他将认同企业的价值观。 ? 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标,梦想就是能早日 实现这些目标,如果提供的平台,能够完成他的梦想,那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 ? 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的,不但让客户感觉很正规,而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式,效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。(精神奖励)。 ? 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益,则相应得到丰厚的报酬(物质奖励)。反之,起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要,并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动,让他们 快乐的工作。 直线职能型组织结构图(参考1) 直线职能型组织结构图(参考2) 为团队设置明确的目标 ? 1.团队为什么需要目标? ? 2.什么样的目标算是明确的目标? ? 3.要想制定明确的目标,要注意哪些方 面? ? 4.实现这些目标的过程中,要注意哪些 问题? 1.团队为什么需要目标? ? 我们都知道,一个团队如果没有目标,就等 于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了 眼睛一样,看不到前方的路。因为这些目标 如果不够明确,就如同虚设,同样起不到导 航的作用。在我们的身边,一些非常有潜力 的企业走向了倒闭,其中一个最重要的原因 就是那些目标太过模糊而且过于繁多,使得 人们不知道目标到底是什么?而且面对诸多 的目标、方针、机会,感到无所适从,不知 道到底该干什么,后干什么这种情况的结果 就是最终目标的流产。所以说,要想店铺团 队能够快速发展和前进,明确的目标必不可 少。 什么样目标才是清新、明确的目标呢? ? 一个最简答的方法就是员工是否真正的 知道、理解团队的目标,以及他自己的 任务。 注意哪些方面? ? 1.时刻注意,目标是否数值化? ? 什么叫数值化?即,要把明确的目标转变为 明确的数字。举个例子:这个月的店铺的营 业额要超过上个月,这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确,可以采用 “这个月的营业额要达到10万元,比上个月 增长10%的说法。在进行数值化之后,不仅团 队成员都能理解这个目标的意义,而且更加 方便于对目标进行分派和实现。 ? 2.具备衡量目标实现与否的标准 ? 一个团队的目标,应该是一种“行动的承 诺”,以达成团队的使命。当然,要想知道 这个承诺是否足够清晰,还必须具备一种标 准,以测量团队的绩效,从而设定团队成员 的工作是否已经达成目标。 ? 举个例子,“本月的营业额要达到10万元, 比上个月增长10%”,那么它的衡量标准就是 10万元,或者说“比上个月增长10%。团队在 经过一个月的努力之后,是否已经达到了目 标,通过这两个数字的比较,就能快速得出 结论。 3工作重心是否能够明确? ? 团队的目标,应该成为一切资源与努力 的重心;应该能从诸多目标当中,找出 工作重心,作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此,团队的目标应是 择要性的,而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”, 那么,这些目标将形同废纸,没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标, 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的,并且可以转化为各项工作。 4.是否能够确定目标的优先顺序 ? 既然目标是明确的、清晰的,那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟, 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标,更不可能全部做好。因此,管理者 必须设定目标的先后顺序,然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情,也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想,如果你的目标是模糊 不清的,又怎能分清哪个重要,哪个不 重要呢? 二 明确成员的职责和职位 ? ? ? ? 1.什么叫功能性角色? 2.什么叫团队角色?有哪几种? 3.明确角色定位有什么好处? 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队 有什么好处? 1.什么叫功能性角色? ? 所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列 出的项目,例如,你所在的团队要招聘一名 业务员经理,在招聘启事上所写的职位要求 就是对功能性角色最好的阐释。决定功能性 角色的是团队成员所具有的专业技术、经验 或专业知识,这些可以通过学习获得。 ? 我们都知道,团队之所以重要,是因为团队 能发挥“1+12”的竞争效果。那么为什么团 队能发挥出这样的效果呢?原因就在于团队 成员之间的密切配合,能力达到了互补,所 以发挥出了整体的优势。 2.什么叫团队角色? ? 所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中, 与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取 决于我们天生的性格及后天学习的行为,而 非由专业技术、经验或专业知识决定。 ? 挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提 条件,就定团队是否有竞争力的,并不是团 队成员的专业技术有多强,而是团队成员间 是否各有特长,能否默契的配合和互补,形 成一个行动东一的整体。 角色分类及特点 ? 1.播种者 特点:非常聪明并且思维活跃的思 考者,特长在于提出新的想法及解决困难的 问题,他们撒下种子,由团队其它的成员负 责培育,让种子成长并结出甜美的果实。 ? 播种者通常喜欢独立工作,相当个人主义, 一般不喜欢交际,可能也不是容易相处的工 作伙伴,他们希望其他人能配合自己而改变。 ? 播种者倾向于在激发想象力的想法上花费大 量时间,却往往忽略团队的需要与目标。如 果你的团队里有太多的播种者,团队生产力 会非常的低。 资源调查者 ? 虽然同样充满创造力,但是并不像播种者提 出新想法,他们比较懂得运用某人所提供的 原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满 好奇心,通常人缘非常好,带有正面且积极 的天性,对团队士气与工作动机的鼓舞可能 有相当的影响力。 ? 此种人通常需要他人的鼓舞,若没有得到他 人的正面回馈,热情很快就会消散。 协调者 ? 高度遵守纪律并擅长统御,天生专注于 一个特定的目标上,让整体团队能朝共 同目标迈进。他们能营造团队内部的凝 聚力,通常会受到其他队员的尊重。 塑形者 ? 充满活力并且容易紧张不安,非常外向、 冲动而缺乏耐性的一群人,通常相当急 躁,甚至有时候在偏执边缘;喜欢寻求 和接受挑战,对事情的结果非常在意。 监控评估者 ? 大多聪明、稳定且内向,个性单调乏味, 甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不 是提供想法,而是清晰、冷静的分析其 他人的想法,他们会评估所有的好处与 坏处,是敏锐的裁判,并且很少出现错 误的决定。 团队工作者 ? 敏感而喜欢交际、个性温和、对团队忠 心,正是因为如此,他们最清楚团队成 员的情绪变化,是优秀的倾听者与外交 官,对于新方法,他们的直觉反应是加 以运用发展,而不是从中挑毛病。 执行者 ? 组织化的技能、常识及自律能力,他们 能将想法与决策转化为清晰且可操作的 任务,将整体计划转变成行动计划。除 了忠心及无私,他们工作认真且调理分 明。 完成者 ? 天性内向且紧张,担心事情出错,他们 要彻底确认过每个细节后才放心,由于 他们如此谨慎且不辞辛劳,因此他们是 杰出的校对者。 专家 ? 以所有的精力获取最专业的技能或知识, 他们最感兴趣的是自己专长的领域,热 烈的追求进步,对持抱有高度的专业态 度。 三.营造快乐的团队氛围 ? ? ? ? 1.快乐的团队气氛为什么如此重要? 2.营造快乐团队气氛的人是谁? 3.该如何营造这种快乐气氛? 4.快乐氛围和成员激励有什么关系? 1.重要性 ? 只有一个充满快乐气氛的团队才能吸引 别人,才会让更多的人才加入进来。否 则,即使你已经找来了团队所需要的人 才,也会因为工作气氛的压抑而让他们 选择离开。这对于一个团队,一个刚刚 组建的团队来说,是致命的打击。那么, 这个团队的氛围是由谁来营造的呢? 领导人 如何营造快乐的团队气氛? ? (1)用幽默风趣的线)利用一些现成的快乐诀窍 ? 例如:与人们分享欢笑,但不要笑话别 人 ? 带着幽默去思考问题 ? 计划一些娱乐活动 ? 帮助别人看到事情轻松的一面 ? (3)随时随地祝贺取得成绩的员工——真诚 四、打造独特的团队文化 ? ? ? ? 1.什么叫团队文化? 2.团队文化的实质是什么? 3.如何打造实质的团队文化? 4.打造团队文化的条件是什么? ? 所谓标签,就是一种识别工具。而团队 标签,自然是识别团队的工具。那么对 于一个团队来讲,识别它的标签是什么 呢? 是团队负责人、团队所在地? 都 不是,真正的答案是团队的文化。在我 们身边,总有一些团队能够在困境面前 乘风破浪、在同行纷纷破产倒闭的时候 它们却获利非凡。支撑这些团队走过困 境的不是什么特别的诀窍,而是归功于 良好的团队文化。 ? 一个有竞争力、健康的团队文化,会 对员工产生强大的激励作用,能够增 强团队的竞争力。良好的团队文化能 使全体员工相信自己是在全世界最好 的环境中工作,而产生由衷的自豪感, 同时,还会激发员工的积极性、创造 性和主观能动性。如果员工之间能并 肩作战、认同这种团队文化,那么, 他们所产生的能量将是巨大的。 这是非常重要的! 如何打造独特的团队文化? ? (1)明晰化、清晰化自己团队的特色 ? (2)对这些特色进行挖掘和延伸 ? (3)进行必要的宣传和强化 ? :团队成员内心的强化——自信 ? 外界人士内心的强化 条件? ? 奖罚分明,创造一种主动沟通的氛围 ? 鼓励员工积极学习,为员工提供必要的 学习、培训机会 ? 创造一种良性的工作环境 ? 使工作丰富化、扩大化的文化 ? 为优秀人才提供发展机会和有吸引力的 工作环境的文化 文化核心 ? 团队合作、公平对待员工、创新 ? 适时的激励 ? 狼性执行力 补充几个问题,大家可以思考一下? ? 1.在执行过程中,发现目标已经不适应 现状了,该怎么办? ? 2.如何给这些不同的角色分配合适的权 力? ? 3.当你本身就不好的时候,该如何营造 快乐的气氛? ? 4.找出你自己团队的特色? 培训参考视频 ? 亮剑 ? 海尔厂长砸冰箱 激发潜能音乐 ? 1.The Mass(双击喇叭) ? 2.英雄的黎明 团队游戏参考 ? 信任背摔 一、游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员 都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双 手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏 安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。 对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使 队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 二、游戏人数:12-16人 三、场地要求:高台最宜 四、需要器材:束手绳 五、游戏时间:30分钟左右 六、活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通 能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。 ? 盲人方阵 一.项目类型:团队协作型 二.道具要求:长绳一根 三.场地要求:空旷的大场地 四.详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的 正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的 条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方 案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已 坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜 悦。 五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有 能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。盲人方阵 一.项目类型:团队协作型 二.道具要求:长绳一根 三.场地要求:空旷的大场地 四.详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的 正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的 条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方 案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已 坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜 悦。 五.活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有 能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 ? 十人九足 一、项目类型:团队协作型 二、场地要求:一片空旷的大场地 三、需要道具: 每组一条长约五米的绳子 四、详细游戏规则: 以系别为单位,共七个队伍。每队十人,五男五 女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑 向终点,用时最短的胜出。分成三组进行比赛,抽 签决定比赛次序。 五、活动目的: “十人九足”项目体现的是团队队员之间的配 合和信任,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力 及协调能力。

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